用师
《用师》力掀狂澜7
序言一：开启管理思想宝库9
序言二：“企”无“人”则“止”10
序言三：仁者用人11
第一部分 GE用人之道12
1.1 GE何以长青？12
1.1.1 GE何以长青？12
1.1.2 GE如何吸引人才14
1.1.3 GE的用人标准15
1.1.4 GE的招聘考核17
1.2 GE招聘渠道18
1.2.1 最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）19
1.2.2 GE的培训体系20
1.2.3 GE的诚信观与业绩观培训22
1.3 GE如何引导员工勇于变革22
1.3.1 GE的领导力培训24
1.3.2 GE的管理项目培训24
1.3.2 GE如何培养经理人25
1.4 GE如何发展新员工26
1.4.1 善于挑战员工的GE26
1.4.2 GE的人计划27
1.4.3 重视女性发展29
1.5 GE的用人“区别化”30
1.5.1 GE的人力资源评估31
1.5.3 GE的激励机制32
1.5.2 GE对价值观与业绩的取舍33
1.5.4 GE的激励手段33
1.6 GE的上下级关系34
1.6.1 GE的全球化与本土化35
1.6.2 王晓军——是GE价值观造就了我！36
1.7 GE的沟通机制38
1.7.1 GE的沟通渠道38
1.7.2 GE的群策群力（Work Out）39
1.7.3 GE自上而下的沟通40
1.8 GE切向“官僚主义”的手术刀！42
1.8.1 GE铲除官僚主义的措施43
1.8.2 六个西格玛在GE人力资源上的应用44
1.8.3 人力资源部在GE的角色45
第二部分 柯达用人之道46
2.1 仁义之师——柯达的用人之道46
2.1.1 岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才49
2.1.2 柯达的招聘渠道50
2.1.3 仁义之师的品质——柯达的用人标准51
2.2 屯兵储将——建立人才储备51
2.2.1 柯达如何考核应聘者52
2.2.2 柯达的员工培训体系52
2.2.3 王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开53
2.3 柯达的员工培训种类54
2.3.1 柯达的领导力培训55
2.3.2 用人不疑，唯才所宜——柯达如何用人56
2.4 中国人在柯达56
2.4.1 安瑞，携手柯达30年！58
2.4.2 以价值观为灵魂的柯达59
2.5 柯达如何建立员工忠诚61
2.5.1 案例：李红霞-在柯达价值观中成长63
2.5.2 柯达如何重用女性
2.6 柯达如何平衡员工工作与生活65
2.6.1 案例：叶莺——从美国优秀外交官到柯达“女帅”！66
2.6.2 信赏必罚——柯达的评估与激励机制68
2.6.3 广开言路——柯达的沟通机制69
第三部分 欧莱雅用人之道71
3.1 欧莱雅的用人之道71
3.1.1 欧莱雅如何吸引人才72
3.2 欧莱雅的招聘渠道73
3.2.1 欧莱雅的用人标准和考核方法74
3.3 欧莱雅的员工培训体系75
3.3.1 欧莱雅的领导人培训76
3.4 欧莱雅“诗人与农民的完美结合”78
3.4.1 欧莱雅如何用人79
3.5 欧莱雅总裁与员工80
3.5.1 梦想之王——欧莱雅CEO欧文中80
3.5.2 兰珍珍——在“美的王国”绽放81
3.6 “三位一体”——欧莱雅的全球化、多元化、本土化82
3.6.1 全球化与多元化82
3.6.2 本土化83
3.7 中国第一位本土总裁85
3.7.1 陆哓明，只做第一！85
3.7.2 欧莱雅重视女性发展86
3.8 欧莱雅的激励机制87
3.8.1 欧莱雅的沟通机制88
第四部分 摩托罗拉用人之道90
4.1 摩托罗拉的招聘渠道90
4.1.1 摩托罗拉的招聘流程90
4.2 爬罗剔抉，刮垢磨光——摩托罗拉的培训91
4.2.1 考绩不失绪——摩托罗拉的人才激励机制92
4.3 知人善任——摩托罗拉对人才的合理任用93
4.3.1 摩托罗拉尊重多元化文化95
4.4 摩托罗拉用人宽容中见尊重96
4.4.1 摩托罗拉留人的哲学97
4.5 从销售员到CEO98
4.5.1 摩托罗拉平衡员工工作与生活99
4.6 摩托罗拉的人才本土化100
4.6.1 广直言之路——摩托罗拉的沟通机制101
第五部分 IBM用人之道103
5.1 蓝色梦想——IBM的用人之道103
5.1.1 IBM招募“蓝色精灵”——IBM的招聘机制104
5.1.2 IBM的用人标准105
5.2 IBM如何考核应聘者106
5.2.1 造就“深蓝”——IBM的培训体系107
5.2.2 IBM培养“新蓝”——新员工培训108
5.3 IBM的经理培训109
5.3.1 IBM让员工在“蓝色海洋”中成长—在工作中学习与发展110
5.3.2 IBM培养“国际蓝”——IBM员工的国际化技能培训111
5.4 IBM造就“深蓝”中的“深蓝”—IBM如何培养领导人111
5.4.1 IBM的员工激励机制113
5.4.2 蓝色沟通——IBM的沟通机制115
5.5 “博大的蓝色”——IBM的多元化原则117
5.5.1 IBM的蓝色“半边天”——重视女性发展的IBM118
5.5.2 周伟焜——从“纯蓝”到“蓝色中国领袖”119
5.6 IBM“蓝色旋律”—IBM的“工作与生活的平衡”理念120
5.6.1 IBM人性化用人 IBM的弹性工作制122
5.6.2 爱上蓝色——IBM靠什么留人122
第六部分 西门子用人之道124
6.1 黄金累千，不如一贤（西门子的用人之道）124
6.1.1 西门子平衡员工工作与生活125
6.1.2 西门子的招聘渠道126
6.2 西门子的用人标准126
6.2.1 西门子如何建立人才储备127
6.2.2 西门子的员工培训体系128
6.3 西门子管理学院129
6.3.1 西门子管理培训教程（Management Learning Programs）130
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